狗幫的臣服，標(biāo)志著元寶正式完成了對小區(qū)的“黑白兩道”——不對，是“貓狗兩道”的統(tǒng)一大業(yè)。
它的帝國，進(jìn)入了一個(gè)全新的階段。
最直觀的變化，就是“公司”規(guī)模的急劇擴(kuò)張?，F(xiàn)在，每天早上來我家門口“打卡上班”的，不僅有三十多只貓，還多了十幾只狗。
我的“供應(yīng)鏈管理”壓力，瞬間呈指數(shù)級(jí)增長。
“元寶！”我把它堵在門口，手里拿著計(jì)算器，“我們必須談?wù)劰镜摹M織架構(gòu)’和‘薪酬體系’了！再這樣無限制地‘招聘’下去，公司會(huì)因?yàn)椤F(xiàn)金流斷裂’而破產(chǎn)的！我這個(gè)投資人，也要跟著你一起喝西北風(fēng)了！”
元寶似乎也意識(shí)到了“管理”的重要性。
那天下午，它在它的“鐵王座”上，召開了一次規(guī)?？涨暗摹叭w員工大會(huì)”。
在這次大會(huì)上，元寶正式確立了它的“領(lǐng)導(dǎo)班子”，堪稱動(dòng)物界的“四大天王”。
那只足智多謀的暹羅貓，被任命為“首席戰(zhàn)略官”，代號(hào)“軍師”。它負(fù)責(zé)情報(bào)收集、戰(zhàn)術(shù)制定，以及……研究如何打開我家那個(gè)裝著進(jìn)口小魚干的儲(chǔ)物柜。
那只身經(jīng)百戰(zhàn)的獨(dú)眼龍杰克，被任命為“首席運(yùn)營官”，代號(hào)“將軍”。它負(fù)責(zé)維護(hù)領(lǐng)地安全、日常紀(jì)律，以及訓(xùn)練新入伙的貓狗“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的能力。
那只擅長賣萌碰瓷的三花貓，毫無懸念地，繼續(xù)擔(dān)任“首席市場官”，代號(hào)“公關(guān)”。它的業(yè)務(wù)范圍，從原來的“騙捐”，擴(kuò)展到了“跨物種公共關(guān)系維護(hù)”，主要工作對象是小區(qū)里那些掌握著“食物分配權(quán)”的大爺大媽們。
而最讓我意外的，是第四個(gè)任命。
那只曾經(jīng)的對手，泰迪，在表示臣服之后，竟然被元寶任命為“首席風(fēng)控官”，代號(hào)“暗哨”。
它的任務(wù)，是利用自己“寵物狗”的身份，合法地出入各個(gè)樓道和業(yè)主家里，收集“人類世界”的情報(bào)，比如誰家要裝修了，誰家要長時(shí)間出門了，以及……小區(qū)物業(yè)最新的“驅(qū)逐流浪動(dòng)物”的動(dòng)向。
一個(gè)完整的、覆蓋了“戰(zhàn)略、運(yùn)營、市場、風(fēng)控”的、高端的管理團(tuán)隊(duì)，就這么草率而又高效地成立了。
我看著這四只“天王”，再看看“王座”上那個(gè)運(yùn)籌帷幄的橘色胖子，感覺自己不是在養(yǎng)貓，而是在玩一個(gè)叫做《動(dòng)物帝國》的模擬經(jīng)營類游戲。
而我，就是那個(gè) sürekli被CEO催著投錢，卻連投票權(quán)都沒有的倒霉股東。
“公司”的組織架構(gòu)搭建起來后，運(yùn)營效率果然大大提升。
“軍師”暹羅貓，很快就破解了小區(qū)垃圾桶的“防貓?jiān)O(shè)計(jì)”，讓“拾荒創(chuàng)收”的業(yè)務(wù)量翻了三倍。
“將軍”獨(dú)眼龍杰克，則建立了一套“積分獎(jiǎng)勵(lì)”制度。表現(xiàn)好的小弟，可以優(yōu)先獲得我提供的“罐頭福利”。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律性，肉眼可見地變好了。
“公關(guān)”三花貓，更是把業(yè)務(wù)做到了線上。它經(jīng)?！芭龃伞币恍┫矚g拍短視頻的年輕人，憑借著自己出色的“演技”，成了我們小區(qū)的“小網(wǎng)紅”，每天都能帶回來大量的“粉絲投喂”。
而“暗哨”泰迪，則發(fā)揮了它不可替代的情報(bào)價(jià)值。它甚至學(xué)會(huì)了偷聽墻角，為我們提供了好幾次關(guān)于“物業(yè)要進(jìn)行大掃除”的預(yù)警，讓我們提前做好了“資產(chǎn)轉(zhuǎn)移”。
看著這一切，我陷入了沉思。
我意識(shí)到，我不能再把自己當(dāng)成一個(gè)簡單的“后勤部長”了。
元寶的帝國，想要走得更遠(yuǎn)，必須進(jìn)行“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”。
光靠拾荒和賣萌，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
我，江夏，一個(gè)擁有現(xiàn)代知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的“兩腳獸”，必須在這個(gè)“動(dòng)物帝國”里，找到我真正的、不可替代的“核心價(jià)值”。
于是，那天晚上，我熬夜，寫出了一份長達(dá)三十頁的商業(yè)計(jì)劃書。
標(biāo)題是：
《關(guān)于推動(dòng)“元寶（社區(qū)）生態(tài)服務(wù)有限公司”從1.0拾荒模式，向2.0社區(qū)服務(wù)模式轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃白皮書》。